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锥形钢管合并重组不仅仅是两家企业的‘简单组装’，各方涉及的上下游产业链条也需要重新梳理和磨合”，锥形钢管问题、二级部门的处置问题通常也是阻碍融合的痛点。　　在他看来，合并对象之间高层的交叉任职或许能在一定程度上解决这个问题，锥形钢管合并就提供了一种思路”。资料显示，锥形钢管供职达18年之久，担任过宝钢集团副总经理、总会计师，宝钢股份总经理。锥形钢管普遍猜测在这次的重组中，他在内部管理层起到了一定的缓冲协调作用。市场价格处于弱势回调状态，锥形钢管需求被期盘弱势所带动整体采购欲望下降，商家心态极差。就当前看，锥形钢管仍将以出货回笼资金为主，短期内价格弱势格局难改。　　此外，锥形钢管提出了一种新的融合。他指出，重组后可以采取"统分结合，内外有别"的方针锥形钢管企业在海外业务方面通过合并打响中国品牌，在国内锥形钢管保持相对独立参与市场竞争，这种方式将更符合中国新常态下对企业的要求，有利于国企良性发展。　　事实上，无论以哪种方式进行合并重组，中央层面已多次给出了总体原则框架，锥形钢管即以企业为主，锥形钢管市场化方式规范，充分尊重企业的意愿，锥形钢管坚决杜绝搞“拉郎配”，成熟一户推进一户。