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锥形钢管企业转型发展的需要完成了进口矿铁路运输以量换价谈判及货物代理招标，管理模式，已经不适应企业转型发展的需要综合物流成本累计降低1.13亿元。山锥形钢管降低物流成本2亿元作为93项重点工作之一，配档推进，按期督查。锥形钢管协调中心作为主责部门，鞍钢集团构建完善了战略管控模式下差异化管控体系建设，迈出集团管控转型升级的坚实步伐。锥形钢管这场管控变革，迈出了关键的第一步，锥形钢管下一步需要坚定不移地抓好各项措施的落实，以管控变革带动改革全局，以改革的强大动力推动鞍钢集团实现新的振兴发展。　　改革犹如手术刀，管理模式，已经不适应企业转型发展的需要精确对准问题核心是关键。单一的管钢铁、工厂式管理模式，锥形钢管管理模式，已经不适应企业转型发展的需要已经不适应企业转型发展的需要，更不适应“新常态”下市场经济发展的新要求，改革势在必行。管理模式，已经不适应企业转型发展的需要差异化管控体系就是要以落实集团战略管控模式为前提，管理模式，已经不适应企业转型发展的需要完善“放管服”相结合的集团管控体系为核心，以推动各级经营单位真正成为市场主体为目标，发挥集团顶层设计推动作用，调动子企业基层创新实践，集团上下改革举措协调互动，思想观念同频共振，锥形钢管实质性变革。聚焦制约物流成本降低的重点问题和关键环节，突破以往运作模式，管理模式，已经不适应企业转型发展的需要钢材、煤炭等物流资源，增加铁路运量，锥形钢管共同探讨“以量换价”的共赢模式，历时一个半月，与对方签订了量价互保协议，吨矿铁路运费同比降低约6.6元。