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     锥形钢管“十二五”期间发展战略的制定问题，企业应该认真考虑适合自身的发展战略，比方差别化、本钱领先、集中化等战略。告别单纯的产量扩张后，锥形钢管企业如何适应新形势下的市场环境？差别化竞争将是重要战略。就差别化战略而言，锥形钢管企业应该综合考虑技术、区域、服务、产业链、专业化等差异。高附加值产品要在不易复制”上下功夫，用技术差别营造核心竞争力。要花气力从本地区“十二五”规划中找出锥形钢管的特色需求，区域差别是最易形成企业核心竞争力的通过为客户提供解决方案，用服务差别提高服务竞争力，完成从资料供应商向综合服务商的转变。从产业链的各个环节中去寻找差别化策略。把专业化、有特色的战略取向落实到产品开发、规范与用户规范同步衔接的各个环节中去。差别化战略研究落实好了企业的小产品可以发生大效益，无锡锥形管企业的低端装备也可以发生高效益。中国锥形钢管工业进入了一个产量低速增长，品种质量结构进一步优化，节能减排效果更加显著，锥形钢管上下游产业链建设得到进一步加强，生产优胜劣汰的竞争机制进一步完善，企业创新能力进一步提高的历史发展新阶段。激进估计，2015年我国粗钢表观消费将达到7.5亿吨。